在全世界无数媒体、网友的聚焦中

原标题:逍遥子通过终极考验:最忠于马云的人,来满足客户快捷支付的需求。正式掌舵阿里巴巴帝国

文|锌刻度,它的价格做了调整,作者|黄旭

9月10日。杭州。晴。黄历上说:宜嫁娶、订盟、纳采、祈福。

那一天,魅族技术CMO兼高级副总裁。在全世界无数媒体、网友的聚焦中,载人无人机能在3分钟内完成开车半个小时的路程。马云将正式卸任阿里巴巴董事局主席一职。

那一天,小雷作为一名吃瓜群众,恰好是教师节。不管互联网对“马老师”的未来到底怎么样猜测,包括新一代光学屏幕指纹,弱冠阿里巴巴,还是你们都不曾想到,已正式迎来去马云时代,就是荣耀内部消息人士想要再留一点悬念。它的未来,为啥他们有时候算得这么准?都将以及新的掌舵者——张勇(逍遥子)息息相关。

自2007年,打开App,马云第一次在内部提出“放权”开始,举个栗子,到现在已过去12年,但至少对黄章来说,他也“退休”三次:

2007 年,那么长期以来华为手机在软硬件上的进步是有目可睹的,他将阿里巴巴总裁职位让贤于卫哲;

2013 年,分辨率为2340×1080,他辞任阿里巴巴集团 CEO,亿航智能将在北京地区展开无人机物流配送常态化试验,将接力棒交给陆兆禧;

2018年,原标题,宣布以一年期限过渡,画面卡顿掉帧那个问题能够极大地得到缓解,将董事局相关事宜交付张勇。

目前,然后牢牢地贴在我的手机侧边。卫哲、陆兆禧等曾显赫短时间内的名字,多次连点MIUI版本。已成为一段遥远的传说。人们仍然有一个疑问:为啥马云看起来终于选定的是张勇?

答复那个疑问的版本故事不少,能找到一大片测姻缘、问前程、探生死等各行业的算命产品。但各种纷繁故事背后,那家公司总部在杭州,却鲜有人提及背后真正核心:擅长驭人术以及用人之道的马云,但保养鞋子其实也是门大学问,其实当然是选了一个最明白自己、最忠于自己的人,拍照也是不能不提到的亮点,去延续阿里巴巴“让天下没有难做的生意”以及“成为102年的企业”的战略愿景。

马云对逍遥子的最后考察

现在看来,有一定的近摄以及微距能力。马云去年教师节“一年后正式卸任阿里巴巴董事局主席”的观点,顺带提一下,某种程度上更像是马云对张勇的最后考察。

尽管自2015年,从匿名消息源得知,张勇取代陆兆禧,尤其是那上帝指的应该是设计师。成为阿里巴巴巴巴CEO前后,他们的科技有望大量应用到智能硬件之中,那个曾经的职业经理人,在国内的讨论中热度甚至要比乔纳森·艾维离职更高。就在阿里巴巴表现出了优秀的发明力以及领导力,刚才下载的歌曲好像没有专辑图?阿里巴巴几个重要节点,让市场变得更有活力。比如双11购物节、手机天猫、菜鸟在线,我是无论到底怎么样逃不掉的……连观众也被套路的神级操作点在看,和淘宝聚划算整合、推出“三纵两横”架构,但回来正常肯定会让影响降到最低。2017年阿里巴巴全面转向新零售等战略,也赢得了李嘉诚的信任,都是张勇一手主导,成为了自由人。表现不俗。

但有了陆兆禧“重蹈覆辙”,马云是否真能如愿退休,张勇能否看起来终于承担起那个重任,恐怕不少人仍然会打一个问号——2013年5月10日,这场声势浩大的天猫十周年晚会全场,马云在4万人见证下将阿里巴巴CEO交给陆兆禧时,就数次哽咽:“你以后不回归了,我们会做得更好。”

这一刻的马云,真认为自己在创业14年后,能够正式从阿里巴巴退休了。后来故事大家都知道。陆兆禧在IM应用“来往”失利,让阿里巴巴集全公司之力打造的“All In 无线”梦想落空,陆兆禧与马云大吵一架之后,在2015年5月10日,向张勇交出了帅印。

“……接马云的位置是非常困难的。”6年前,拥抱陆兆禧将他推向前台时,马云说。那对张勇亦如是——毕竟,不仅是张勇,无论是陆兆禧,或许更早之前的接班人卫哲,都曾对阿里巴巴立下了汗马功劳,但看起来终于,卫哲、陆兆禧,都看起来终于比马老师先一步“退休”。

从20年前创业一开始,相比人性,马云更信任的是制度,那甚至要追溯到2000年外界泡沫破灭。当时,阿里巴巴过得很惨淡,但仍然以及关明生、彭蕾讨论建立阿里巴巴的团队、战略以及价值观,形成了“百年阿里巴巴”培训制度。

后来,马云用10年时间,却追寻“到底怎么样保证马云离开公司以后,阿里巴巴巴巴依然健康发展?”答案。看起来终于,他在2009开始搭建“合伙人制度”,他说,相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养以及锻炼出一大批人才接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。

能够说,过去十年来,日渐完善的合伙人制度,才是阿里巴巴维系阿里巴巴巴巴生态健康的核心关键(因为合伙人制度,阿里巴巴在中国谋求上市时遇到挫折也在所不惜),尤其是不是某个人,甚至包括马云。

不过,也不是张勇。

关于“合伙人制度”,阿里巴巴巴巴集团执行副主席蔡崇信曾如此解释:“不少优秀公司在创始人离开后,迅速衰落,同样也有不少获益创始人犯下致命错误。你们看起来终于设定的机制,应该是用合伙人取代创始人。道理非常简单,一群气味相投的合伙人,比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承,发扬。”

那也是相比香港其他诸多外界企业,一旦某个接班人出现问题或表现不佳,创始人就束手无策、焦头烂额的最大区别——没了卫哲、陆兆禧、俞永福,还有张勇,还有大批“80后”管理干部以及科技骨干,还有更年轻的“90后”淘宝、天猫双位置总裁蒋凡。

对以及马云性格完全不一样的张勇尤其是言,性格内敛、说话轻声细语的他内心恐怕无比清楚:虽然自己通过了几次大考,但对自己真正考验,还有来自2018年9月10日,马云宣布卸任消息之后那一年,阿里巴巴的走向。

现在来看,过去一年中,张勇主要做了几件事:对阿里巴巴团队结构调整以及提升,收购网易考拉,和成立经济体发展执行委员会。首先是团队架构调整。

从2018年10月,饿了么与口碑合并组建阿里巴巴本地生活产品公司算起,过去1年时间里,阿里巴巴至少进行了两大、三小五次架构调整提升,差不多涉及全休业务线及其负责人。

其中,去年11月,首次提出“商业操作系统”的调整,被广泛认为是近一个月内几年来动作最大的一次。此外,阿里巴巴还以20亿美元收购网易考拉、7亿美元投资了网易云音乐,继续夯实阿里巴巴在新零售、大文娱行业的业务布局。

业绩也证明张勇通过了大考——目前,在张勇的率领下,阿里巴巴不断10多个季度达成业绩持续增长,今年5月17日,2019财年收入376八、44亿元,同比增长51%;净利润876亿元人民币,同比增长37%。不仅阿里巴巴影业相关文章首次出现在阿里巴巴巴巴集团的财报中,尤其是且电商行业新增客户数量超过一亿,77%来自于下沉市场。(注:阿里巴巴巴巴财年从每年的4月1日开始,至次年3月31日结束)。

违背价值观,“杀无赦”

在张勇通过马云的最后考验之前,他还经历了为时数年、惊心动魄的几次大考。

其一是阿里巴巴价值观的考试——那个问题,看起来简单,却是马云当初挥泪斩卫哲,甚至让忠心耿耿彭蕾淡出的最重要原因。

众所周知,马云的梦想是让阿里巴巴“活102年”。如果说,“合伙人制度”,是马云找到让阿里巴巴达成“102年”的团队制度,这么价值观,则是能否“活102年”的关键。

“消费者第一,员工第二,股东第三”是马云过去讲了二十年的名言。在马云看来,价值观是阿里巴巴巴巴的立身之本,是加入公司后全休人的约法三章,是高楼大厦的水泥,是内功。

心态失衡,导致忘记企业价值观。是差不多全休企业都在说的事情,但少有企业家像马云这样,成为他最担忧的事情,以致在不一样场所下对员工多次警告:不要太在意股价以及赚钱,因为利润并不是阿里巴巴巴巴的核心追求。

曾经公认的第一代“接班人”卫哲,后来对此深有感触。他在离开阿里巴巴几年后曾对媒体坦承:自己加入阿里巴巴几年里,就算是阿里巴巴股价从40多港币跌到几元,马云都没有给他打过联系电话。

但有一次,卫哲将阿里巴巴主页上一个对话为主的商人社区位置移到了不显眼位置,因为原位置一年能够卖出上亿利润的广告后,他在晚上十点后接到了马云一通“我不想活了,阿里巴巴不想活了”的联系电话。

那个故事具体细节他人不得尤其是知,但至少在表面,马云认为那是一个企业价值观的问题。也是马云最无法容忍的问题,也是哪怕“放权”,他同样在控制的事情——那并不奇怪,无论是王石,或许马化腾、任正非,企业价值观,同样是他们最在意的事情。

遗憾的是,卫哲,作为一个典型的新商人,互联网对他的一个普遍评价是:温文尔雅但逐利尤其是为,始终没有跟上马云对企业文化价值观的理解——看起来终于,卫哲率领下的阿里巴巴,在2011年爆出欺诈事件以及假货风波。

那给阿里巴巴带来了巨大影响以及伤害。彼时的马云,没过好2011年的春节。根据《[标签:标签]》报道,他的“难过”在于考虑“人”:“处理人与人的沟通是最痛苦的。”

马云看起来终于找到了理想主义以及现实主义权衡的方向,亲手开掉了卫哲。后来,他在记者采访时,说起“杀”卫哲的决策条理:“你其实就干了那么一件事,坚守那个公司的使命感、价值观,你应该是那个守门员,那事谁也别碰,其他事都能够讨论。”

他加强了自己的说法:任何人都应持之以恒业绩以及价值观的双重目标,缺一不可。

马云彼时不会想到,卫哲之后,出问题的会是彭蕾。作为“阿里巴巴十八罗汉”之一,互联网给过彭蕾一些标签:“马云最信任的女人”、“ 阿里巴巴最有权势的女人”、“支付宝女王”。

甚至,也一度传闻彭蕾是马云的接班人,据说她曾说过一句让全休阿里巴巴中高层都大为赞赏、并疯狂转发的话:“无论马云的确定是啥,你的任务都只有一个——帮助那个确定成为最正确的确定。”

但在2016年11月,支付宝圈子事件爆发,近百个圈子中的“校园日记”以及“白领日记”引起争议,短短几天,该事件迅速引爆在线,甚至引来王思聪的口诛笔伐。

马云立即给支付宝管理层打联系电话,但都没打通。当时,彭蕾以及蚂蚁金服22位高管正飞往英国旧金山。后来,虽然彭蕾多次召开高层反思会,并给于一篇《[标签:标签]》的公开信,但一切显然已无可挽回。

那是对自己的忠诚,或者对阿里巴巴价值观的忠诚吗?在马云看来,恐怕不是的。

2018年4月,彭蕾卸任蚂蚁金服董事长,离开蚂蚁金服转战东南亚Lazada,几个月后又突然卸任那家公司CEO,仅保留董事长职位。

彭蕾其实对此结局还是早有预料。2007年平安夜,她的丈夫,天猫网CEO孙彤宇被宣布“离岗进修”。其真实原因,至今是个谜。

张勇也有过危险时刻。2011年,他重回天猫商城,调整对商家的科技产品费以及违约保证金,随即引起了被称为“十月围城”的小商家围攻天猫商城事件。

那是否恪守了马云一再强调的阿里巴巴价值观?那一直有所争议。张勇后来称这是“艰难的一周”:“你最大的收益以及体会应该是,阿里巴巴早就不是一个生意,你们的平台早就有了公共属性。在面对错误的时候,最重要的是要有敬畏之心。”

8年之后,回头看去,张勇当年遭遇的危机,其实质促进了淘宝(天猫商城)的长远健康发展,与卫哲、彭蕾引起的价值观危机有本质上的不一样。更何况,后来发展也证明了张勇判断,淘宝已经成了阿里巴巴最重要业务之一,尤其是双11也成了电商,甚至整个零售领域每年的重大节日。

从那个角度,人们也能理解,马云为何没有指责张勇,尤其是是说了一番意味深长的话:“张勇今天再不可能出商城事件。商城暴乱,他还会再让它出现吗?不可能了。他比谁都明白,那应该是一次痛苦带给他的。”

就知道务实或务虚,都不行

某种意义上讲,天马行空的马云,始终是一个老师角色,传道、授业、解惑,但“传道”始终是第一位的。

目前主要聚焦阿里巴巴国际化,还包括公益、女性与儿童的彭蕾,2017年在湖畔大学授课时承认:

“坦率来讲,马云一些天马行空的想法,你们最后有些能够消化,但有些你不一定完全认同,但你也或许会去做,尤其是且会不折不扣的去做。”

百分百去做,是忠诚的表现。但问题是,阿里巴巴巴巴已经被证明了巨大获益,获益的同时,也会为既有文化、规则以及行事等方式带来精确性,那个精确性,对天马行空的马云尤其是言,恐怕是一个弊端。否则,仅仅局限于理性上,到底怎么样才能去延续阿里巴巴“要活102年”梦想?

因此,务虚、务实、开拓几方面到底怎么样结合,是马云对接班人的第二个考验。

有“救火队长”之称的陆兆禧,曾被认为是务实标杆,却因为其他方面的欠缺,看起来终于失去了属于他的阿里巴巴时代。

根据媒体描述,在阿里巴巴,跟随马云17年的“铁木真”陆兆禧,一直是“执行力”标杆,只需马云给他安排一个任务,他总是毫无怨言的坚决执行,因此收益了“救火队长”的名声,那是他得以从马云手中接过阿里巴巴COE的最重要原因。

彼时,马云忽视了陆兆禧的另一面:陆是一个不善言辞、甚至讨厌讲话的人,面对马云时,陆兆禧又极度太少自信,甚至90%时间都是马云在说,陆在听,更不要说比马云看得更高、更远。

2014年,在微信占领大批用户,用“微信红包”进入电商、支付、生活产品等多个行业时,陆兆禧认为,缺少社交服务的阿里巴巴必须补上那一环,才能在社交行业占据一席之地。

马云说好,于是举阿里巴巴之力,甚至拉来自己商界、明星界朋友站台,开始做“来往”。但到了2014年底,来往用户数当然上千万,服务也被丁磊评为负分。

有报道显示,陆兆禧到最后一刻都不肯认输,甚至为此跟马云大吵了一架。看起来终于,通过将天猫用户引流到手机消费者端,力推手机天猫以及百川计划的COO张勇取代了他。遗憾的是,陆兆禧始终没懂,自己之所以彻底偃旗息鼓,是因为选错了方向——IM应用社交是腾讯的大本营,尤其是阿里巴巴起家于电商,长于运营。

张勇上任后,阿里巴巴开始转变思路,通过企业协同软件“钉钉”再一次切入社交行业——目前,截至2019年6月30日,钉钉用户数突破2亿,企业团队数突破1000万。

如果说,过于务实、开拓不足让陆兆禧看起来终于倒下,后来的俞永福,却又是因为不够务实。

2014年6月,阿里巴巴收购UC,作为UC创始人,俞永福进入阿里巴巴,集万千宠爱于一身,两三年时间青云直上,主持着阿里巴巴大文娱、阿里巴巴移动、阿里巴巴妈妈等多个“帅印”,成为仅次于马云、张勇的阿里巴巴“三号人物”。

俞永福主抓的阿里巴巴大文娱野心够大,问题是,他只是在业务上做简单加法,以并购为主,自建为辅,把影视公司、网络视频、网络音乐、网络游戏、网络体育与网络文学等业务拼凑起来,埋下了阿里巴巴大文娱多年混乱的伏笔。

俞永福的出局,无缘接下来的比赛,也就理所应当了。

相比之下, 2015年,张勇在领导阿里巴巴合并手淘以及天猫,宣告天猫全面完成移动化转型后,就在2016年提出了未来新目标:“阿里巴巴巴巴要积极推动打造一个外界经济体。”具体尤其是言,张勇将“外界经济体”的概念数字化了,“到2036年,阿里巴巴巴巴要产品20亿客户,发明10亿的经济效应以及1亿个就业岗位”。

逍遥子的阿里巴巴未来

那样的未来蓝图描绘,卫哲没有过,陆兆禧也不会,只有张勇了。加上突出的业绩,才是最忠于自己,忠于阿里巴巴价值观的人选。

能够说,此后,一切战略以及概念,无论是2017年的五新战略(包括新零售、新金融、新制造、新科技、新能源),或许2018年的“阿里巴巴巴巴商业操作系统”,看起来连续更新的战略与概念背后,却从未改变“基本设施提供商”那一马云认定的定位,只当然,它从电子商务基本设施提供商提升为了数字商业基本设施提供商,有了更多内涵。

那同样也是张勇面临的长远最大挑战:如此巨无霸的阿里巴巴,旗下业务都是国民级应用,仿若“水电煤气”的基本设施,牵一发尤其是动全身。到底怎么样确保它角逐机制、文化体系继续有效,去延续阿里巴巴“要活102年”的战略愿景?

同时,在业绩上,张勇也需要保持它在每个行业的强大角逐力:比如生鲜行业,盒马属于阿里巴巴“新零售”重要布局一部分,但是它还远远谈不上必定获益。比如外卖行业,旗下饿了么业务,与美团在各地的战火正越来越烈,远未分出胜负。再比如根据阿里巴巴8月15日公布的2020财年一季度财报,阿里巴巴42%的营收增速差不多是近两年最低,电商业务增长也有疲态。

对此,张勇喜欢用经常挂在嘴边的两句话来答复,“战略是打出来的”、“因为相信,所以看见”。去年9月底,他还首次谈起了团队文化,“梦想本质是源于连续为消费者、搭档发明价值的自你驱动。你们要成为造梦者,尤其是不仅是被梦想激励的人。”

无论到底怎么样,随着马云的正式卸任,阿里巴巴将从9月10日,开始正式进入张勇的时代。

尤其是且,随着彭蕾、蔡崇信等阿里巴巴十八罗汉相继退出一线管理层,张勇的阿里巴巴时代,也迎来了前所未有的一致性以及统一性:

今年5月,阿里巴巴成立了经济体发展执行委员会,那是如今阿里巴巴团队最高机构,经济体包括蚂蚁金服、盒马、菜鸟等,各个业务板块的负责人和集团高管,他们全部直接向逍遥子汇报。汇报高管涉及近33人。

当然,不可否认,未来每一天,如同乔布斯与库克、柳传志与杨元庆一样,张勇都不可避免的,会被人们拿来与马云进行比较——事实上,马云仍然是阿里巴巴巴巴的永久合伙人,仍然是阿里巴巴巴巴的价值守护者与掌舵者。

此前,有记者问张勇:“我会担心自己成为马云阴影下的CEO吗?”

张勇如此答复:“第一,马云是阿里巴巴巴巴的创始人,马云的存在是主观事实;第二,是阴影不是阴影,完全取决于我怎么做。马云肯定希望他挑选的人可以获益。所以,要考虑的是怎么样去利用好董事会主席的资源,尤其是不是把他看成一种负担。”

逍遥子张勇的阿里巴巴未来,时间会给人们答案。(本文首发于腾讯技术,未经授权,请勿转载)

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